Le lean est une philosophie centrée sur le client et sur la réduction des gaspillages. C’est un process dans lequel, il faut remettre en cause l’existant et être en permanence à l’écoute du client. Cela nous conduit à :
Simplifier les processus de l’entreprise
Rechercher à améliorer la valeur ajoutée (flux, productivité, qualité, management) et chasser les MUDA (opérations sans valeur ajoutée)
Apprendre à manager avec les yeux
Mettre en éveil les sens
Développer l’ergonomie
Situer le client et le personnel au cœur des préoccupations
Notre Approche globale du conseil est de :
Travailler en équipe avec l’entreprise.
Diagnostiquer ensemble la situation.
Mettre en place un plan d’action conduisant à la transformation.
Notre approche est pragmatique. Plus que l’installation d’une méthode, elle vise à :
développer les énergies autour de la recherche de l’amélioration continue,
faire émerger les capacités d’initiatives et de créativité de chacun,
libérer la parole tout en ancrant des réflexes sains autour du flux, du client et de la recherche de la valeur ajoutée.
Notre rôle est celui d’animer en
équipes pluridisciplinaires les situations, d’en réaliser les diagnostiques et
de proposer des plans d’actions court-terme en priorisant les actions simples
et efficaces (Quick Win).
Par ailleurs, nous sommes organisme de formation, ce qui nous permet de transmettre différentes méthodes. Nous animons des formations “inter” et des formations “sur mesure” à la demande de nos clients.
L’organisme de formation LEANSEARCH a formé un apprenants sur l’année 2024 avec un taux de satisfaction de 90% et a formé en soustraitance d’un autre organisme de formation 6 apprenants avec un taux de satisfaction de 80%.
Voici quelques thèmes de formations dispensées :
Formation aux 5S
La mise en place du Kanban.
Le management visuel et la création d’indicateurs de performance.
Instaurer et animer des réunions d’équipes à intervalles courts (AIC).
Conduire une VSM (Value Stream Mapping) et une analyse de déroulement (équilibrage des postes, chasse aux mudas, flux d’informations).
Animer un chantier HOSHIN des flux.
Conduire des chantiers TPM et SMED.
La méthode QRQC (Quick ResponseQuality Control) avec l’identification des causes racines (5 pourquoi, Ishikawa) et la mise en place d’un plan d’action court terme au sein de l’ilot par les opérateurs (PDCA).
La formation à la méthode QRM en tant que partenaire de QRE
Premiers pas du Lean
Bénéfices de la mise en place du lean :
Un travail en équipe fédérateur de sens, créativité, leadership et communication fluide.
Une organisation réactive qui fonctionne en ilots autonomes de la prise de commande à la réalisation finale.
Approche QRM : Quick ResponseManufacturing ou Quick Response Management
Avec notre partenariat avec QRE, nous faisons partie du QRM Institute qui est composé de plusieurs cabinets en Europe et qui comporte une quarantaine de consultants. Notre approche consiste à développer l’agilité des entreprises pour :
Réduire drastiquement les délais de production et de mise sur le marché d’un produit
Faire croître le chiffre d’affaires des entreprises en étant plus rapide que les concurrents – démarche de réduction des délais et non de coûts.
Elle concerne plus particulièrement celles qui traitent des produits fortement personnalisés avec de faibles volumes, appelées communément High Mix Low Volume. Pour répondre à cette problématique, Leansearch a rejoint en tant que partenaire la société QRE (Quick Respons Enterprise).
Notre approche :
Caractériser l’écoulement du temps
Identifier les zones blanches (le projet attend) et œuvrer pour les réduire drastiquement
